“客戶剝離”，即企業(yè)對現(xiàn)有客戶停止提供產(chǎn)品或服務(wù)，曾經(jīng)被認(rèn)為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰(zhàn)略選擇?！ ?007年7月29日，SprintNextel公
企業(yè)要想成功應(yīng)對危機(jī)事件，最關(guān)鍵的一點(diǎn)：態(tài)度決定一切。這個(gè)世界沒有完人，人非圣賢，孰能無過?品牌也是如此。關(guān)鍵問題是錯誤出現(xiàn)以后，企業(yè)以何種態(tài)度面對錯誤?！ ≡谶@次三
當(dāng)我們整理一下糟糕的CEO的記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，那些聲望不可靠的高管人員大部分都導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)業(yè)績下滑、矛盾的購并、誤導(dǎo)性的戰(zhàn)略、失敗的產(chǎn)品線或嚴(yán)重的腐敗行為。這其中，也有
喜歡獨(dú)白，不會傾聽。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽的人。不善于傾聽意味著對別人的觀點(diǎn)缺乏必要的尊重。壞CEO經(jīng)常頻繁地打斷別人的講話，他們的獨(dú)白往往又是壓倒性
看到一種似乎時(shí)髦的說法：唐僧師徒是最好的團(tuán)隊(duì)。大意如下： 孫悟空相當(dāng)于技術(shù)高手，不聽話，但技術(shù)很強(qiáng)，無人能替代。 豬八戒是個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者最舒服的人，雖然業(yè)務(wù)能力很差，又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國打造自己這個(gè)國家品牌的同時(shí)，國民對于“民族品牌”空前在意起來。中國已經(jīng)誕生了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢的公司，這種
牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：“我們已經(jīng)接到總部發(fā)出的更名通知，公司的CI色彩將會更換，由原先綠底白色蓮花的標(biāo)志性圖案改為紅底黃色蓮花標(biāo)志。”卜蜂蓮
9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經(jīng)傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發(fā)現(xiàn)了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的
然而，在賺了個(gè)盆缽飽滿的同時(shí)，可口可樂驀然發(fā)現(xiàn)，中國飲料市場太大了，而且發(fā)現(xiàn)中國人的口味也刁了起來，加上中國飲料品牌紛紛推出了差異化產(chǎn)品，中國飲料市場呈現(xiàn)百花齊放之勢。
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