新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,在面臨日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束情況下,畜牧業(yè)同樣從數(shù)量擴(kuò)張的快車道轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益并重的高質(zhì)量綠色發(fā)展道
鹿科動(dòng)物是最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的動(dòng)物類群之一,自古以來(lái)就與人類文明的發(fā)展密切相關(guān)。世界鹿科動(dòng)物現(xiàn)存38種,我國(guó)有16種,均為傳統(tǒng)重要藥用動(dòng)物。近些年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展
作為養(yǎng)鹿大國(guó),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)肉食材料為主的食材鹿產(chǎn)業(yè),盡管喊了多少年,其實(shí)還是停留在口頭上論文中的概念,其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新西蘭等食材鹿產(chǎn)業(yè) 國(guó)家。市場(chǎng)上能見(jiàn)到的
筆者曾經(jīng)歷過(guò)外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的職業(yè)生涯。在實(shí)際的工作中總感覺(jué)到同樣在中國(guó)的市場(chǎng)上外資業(yè)績(jī)往往比本土企業(yè)更加出眾和優(yōu)秀?由于職業(yè)和工作的緣故,我想談?wù)剛€(gè)人的看
贊揚(yáng):低本高效的激勵(lì)手段 作為企業(yè)老板,除了用高額薪金和年終紅包來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工外,還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性,一個(gè)最有效的辦法就是表?yè)P(yáng)下屬。 畢業(yè)已有三年的小鐘最近見(jiàn)
放得下才能擔(dān)得起 老子曰:持而盈之,不如其己;揣而銳之,不可長(zhǎng)保。金玉滿堂,莫之能守;富貴而嬌,自遺其咎,功成名遂身退,天之道?! ±献诱f(shuō):支持盈滿,不如適時(shí)停止;顯露鋒芒,銳
清華大學(xué)魏杰教授在其《企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書中指出:“中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須正確,選擇不好也是全盤皆輸。戰(zhàn)略選擇問(wèn)題是企業(yè)的重要問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正常戰(zhàn)略選
身處逆境當(dāng)學(xué)朱祈鎮(zhèn) 想起明朝明英宗朱祈鎮(zhèn)同志,我很不明白他“英”在哪里。身處大明帝國(guó)盛世,少年登基,寵信太監(jiān)王振,最后在土木堡被瓦剌國(guó)師也先所俘虜,當(dāng)了人
一棵蘋果樹(shù),終于結(jié)果了?! 〉谝荒?,它結(jié)了10個(gè)蘋果,9個(gè)被拿走,自己得到1個(gè)。對(duì)此,蘋果樹(shù)憤憤不平,于是自斷經(jīng)脈,拒絕成長(zhǎng)。第二年,它結(jié)了5個(gè)蘋果,4個(gè)被拿走,自己得到1個(gè)。“
鷹在高高的天空中翱翔著,群鳥都稱贊它的壯志和本領(lǐng)?! ÷槿嘎?tīng)了,心里很不舒服,憤憤地對(duì)大家說(shuō):“鷹這是輕浮的表現(xiàn),是在炫耀自己!而我總是低低地飛,你們應(yīng)該稱贊我的謙
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