我們需要一流的執(zhí)行力

  中國經(jīng)濟在市場為導向的年代里,經(jīng)歷了翻天覆地的變化,使我們有機會看到了企業(yè)模式和市場的重大變革,在今天的經(jīng)濟環(huán)境中,要想獲得成功,企業(yè)必須擁有一個全新的理念,但是如果無法將理念付諸于實踐,再宏偉的理念也是無濟于事。如果好的思路和想法得不到切實的執(zhí)行,突破性的思維只能說是胡思亂想,再多的學習也無法帶來實際的價值。真正有意義的關鍵就在于執(zhí)行力,執(zhí)行力是我們企業(yè)面臨的最大問題。

  一個企業(yè)怎樣才擁有一流的執(zhí)行力?從“執(zhí)行”字面來解釋,很簡單,執(zhí)行就是將計劃落到實處或者是一個實現(xiàn)目標的過程,或者認為就是更為有效,仔細、注重細節(jié)去完成某項工作或任務。在多年的實踐中,我們深深體會到執(zhí)行首先是企業(yè)領導者的主要工作。因為有效的執(zhí)行是領導者親力親為的系統(tǒng)工程。(不能理解為對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心)

  領導人必須全身心投入到企業(yè)的日常運營當中,必須對企業(yè)的生存環(huán)境,企業(yè)員工,企業(yè)業(yè)務有著足夠的、全面綜合的了解,必須親自掌握三個核心流程。戰(zhàn)略、人員及企業(yè)運行,并在三個流程中落實各項計劃,無論企業(yè)的規(guī)模有多大或有多小,領導者都應該自己挑起這個重任,才能在企業(yè)中真正建立起一種執(zhí)行文化。

  有的人這樣認為,作為企業(yè)的最高領導者,不應該去從事那些具體工作,應該只注重高瞻遠矚,只需要在進行一些戰(zhàn)略性的思考,用遠景目標來激勵部下,把具體工作多給手下的經(jīng)理們去做。也有的人會這樣說:我是一個充分放權的老板,應該相信下屬,把權利下放給具體負責工作的人去做,當然這種領導是每個人都向往的,又不要自己親自動手,又可以享受所有成功的榮譽和樂趣,誰不愿意呢?但是真正優(yōu)秀的領導者他們也常常參與一些非常關鍵的細節(jié)性工作,就像通用電氣的杰克•韋爾奇,非常注重人與人之間面對面的交流,每天工作十個小時來評估檢查公司各個部門的運營計劃,直到他的職業(yè)生涯結束都沒有改變自己的風格。

  我們說建立一種執(zhí)行文化并不是說不給下面的工作人員權力,相反它應該是一種更為積極的參與,采取實事求是的工作態(tài)度,腳踏實地的管理,在實施每個項目的過程中,親自參與任務的分配和隨后的跟進工作,并能夠提出一些別人看不到的而富有針對性的問題,也實際上是對部下和員工進行教育和培養(yǎng),將自己的經(jīng)驗和知識傳遞給他們,這樣不但不會扼殺他們的獨立思考能力,反而能幫助每一個參與者提高自己的工作能力,提高他們的創(chuàng)造力和主動性。

  非常重要的是企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力,首先還是用人要得當,要用能夠勝任自己崗位的人,用正確的人去做正確的事,不能用那種農(nóng)夫式的員工,分不清事情的條理和輕重,常常眉毛胡子一把抓,毫無效率。如果企業(yè)用這種人多了,那整個企業(yè)都很危險,還有不能用嘴上夸夸其談,沒有實際執(zhí)行能力的人。三國演義中諸葛亮有一個重大教訓,九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進患,諸葛亮料到他必取街亭,斷蜀咽喉之路,雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃,可是他輕信了馬謖的主動請戰(zhàn),派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略,結果慘遭失敗。一個企業(yè)選用的人若像馬謖這種只會紙上談兵,言過其實,沒有真正的執(zhí)行能力,再好的戰(zhàn)略計劃都會付之東流。

  企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力,還要建設好團隊,一個好團隊的標準就是要有主動性,思考性,以及合作性:主動性體現(xiàn)在領導在與不在一個樣,各司其職,各盡所能,保持高效的工作節(jié)奏;思考性體現(xiàn)在能夠獨立想方設法應付解決各類突發(fā)性事件,而不是坐觀等待領導發(fā)號施令;合作性體現(xiàn)在團隊有良好的相互合作精神,能夠團結作戰(zhàn),溝通順暢。

  企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力,還要培育建立一種務實、實干的企業(yè)執(zhí)行文化,沒有用的話不說,沒有用的事不做,沒有用的會不開,沒有用的文不下,提倡大家直接面對問題,能夠在討論過程中鼓勵大家提出不同的觀點,并學會在爭論的過程中不斷學習。通過開放、真誠、活躍對話方式,來建立一種真正的執(zhí)行文化,做到迅速解決問題,言必行,行必果,雷厲風行,杜絕官僚作風和不良風氣在企業(yè)中出現(xiàn)。

  執(zhí)行本身就是一門學問,因為我們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣,而只能通過實踐來學會一種新的思考方式,讓我們行動起來少空談少務虛,我們只有擁有執(zhí)行力才能有競爭能力,才能擁抱成功。

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