提升“企業(yè)軟實力”的核心工具—EAP技術(shù)
很多管理期刊和書籍上看到“企業(yè)軟實力”這一管理名詞，越來越多的管理學(xué)者、企業(yè)家們也都在談?wù)撝?ldquo;企業(yè)軟實力”，國內(nèi)幾家知名的高等學(xué)府也相繼增設(shè)了關(guān)于“企業(yè)軟實力”企業(yè)家研修班，那這引得大家如此關(guān)注的“企業(yè)軟實力”究竟為何物呢?
我們都知道以往一提到企業(yè)的“硬件”指的就是設(shè)備、廠房、資本、產(chǎn)量、利潤等;組織模式、行為規(guī)范、信譽、人員、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力基本要素構(gòu)成企業(yè)的“軟件”。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，至少90%的中國企業(yè)目前都處于從創(chuàng)業(yè)期到成長期的過渡階段，這些企業(yè)大多面臨著十分嚴峻的考驗，因為其內(nèi)部的“軟硬實力”建設(shè)直接關(guān)乎著這個階段的成敗。大多數(shù)學(xué)者和專家的意見，中國企業(yè)的成功很大程度上都是得益于“硬實力”, 也就是純粹的規(guī)模、財力和結(jié)構(gòu)定位，而往往忽略了企業(yè)發(fā)展競爭力“企業(yè)軟實力”。結(jié)果大家一哄而上，處處是關(guān)于“企業(yè)軟實力”的討論，有的觀點說優(yōu)秀的企業(yè)文化就是“企業(yè)軟實力”，也有的說企業(yè)的“人才知本”是企業(yè)的“軟實力”，還有的說企業(yè)持久的產(chǎn)品品牌是“企業(yè)軟實力”， 是的，無論是企業(yè)的“知本力”、“文化力”、“品牌力”不可否認這些都是構(gòu)成“企業(yè)軟實力”必備的因素，但要支撐這些必備因素的核心又是什么呢?
我不僅想問，過多的糾纏在某個觀點的準確與否，或者花費時間和金錢參加幾個研修班，不遺余力的搞開發(fā)、搞創(chuàng)新;大張旗鼓的建設(shè)企業(yè)文化;一擲千金的投入品牌塑造，我們企業(yè)的“軟實力”就真的能提升、真的能增強了嗎?我不敢在專家學(xué)者面前班門弄斧，只想請各位權(quán)威重新轉(zhuǎn)換一下視角，深層次的挖掘一下“企業(yè)軟實力”的真正核心?我們都知道不論是一國的綜合國力還是一個企業(yè)的發(fā)展核心競爭力,“人”的因素都是其中最核心的因素。雖說企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系是勞資、雇傭關(guān)系，但還有種關(guān)系經(jīng)常被我們忽視，那就是彼此之間的唇齒相依、互惠互利。隨著中國加入WTO，不注重人文關(guān)懷，不注重員工的個體問題的企業(yè)，會因忽視員工個體情緒影響所造成的工作熱情、工作情緒，工作效率的低下，而造成工作質(zhì)量的隨之下降，久而久之惡性循環(huán)，到那個時候企業(yè)又談何而來的“創(chuàng)新力”、“文化力”、“品牌力”?談何而來的“企業(yè)軟實力”?所以我認為“企業(yè)軟實力”的核心應(yīng)該是“人”，是企業(yè)的“員工”。
從忽視員工感受，到關(guān)注其內(nèi)在需要;從片面追求勞動生產(chǎn)率，越來越多的企業(yè)已經(jīng)運用EAP技術(shù)結(jié)合組織氣氛、企業(yè)文化和管理等方面的各種因素，來改善員工與組織關(guān)系，改善工作方式，提升組織效能，有效證明了EAP對提升優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理所具有的重要價值。如果我們把塑造“企業(yè)軟實力”的著眼點放到員工個體上，運用EAP技術(shù)來關(guān)注員工內(nèi)在需要，運用行之有效的措施推動員工和企業(yè)的共同成長，屏棄以往片面盲目的追求所謂的“文化力”、“品牌力”; 自顧自的文化宣講和灌輸、積極地“有效洗腦”，培養(yǎng)企業(yè)所謂“合格”員工，而是從“人性”的角度出發(fā)，關(guān)注員工的內(nèi)心，聹聽員工的心聲，輔之以有效地EAP工具來幫助員工改善情緒，從而調(diào)動員工的主觀能動性和積極性，讓其發(fā)自內(nèi)心的認同企業(yè)的文化、價值、理念，自覺自察改善自己的工作方式以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，與企業(yè)同榮辱、共患難。員工素質(zhì)得已全面提升時，也就代表著企業(yè)在成本控制、管理、技術(shù)、品牌各個方面逐步趨于成熟，在這樣強有力地支撐點上積累起來的“知本力”、執(zhí)行起來的“文化力”、塑造起來的“品牌力”才能稱的上是真正的“企業(yè)軟實力”，是真正的企業(yè)發(fā)展核心競爭力。
