品牌戰(zhàn)略:本土企業(yè)的軟肋

  品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。

  然而,反觀中國(guó)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀,我們不難發(fā)現(xiàn),品牌戰(zhàn)略管理依然是諸多本土企業(yè)的軟肋。品牌戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)成為了制約本土品牌發(fā)展的一大瓶頸。

  許多本土企業(yè)品牌建設(shè)可謂是“戰(zhàn)術(shù)的巨人,戰(zhàn)略的矮子”。

  目前本土企業(yè)不乏出奇制勝的廣告創(chuàng)意、別出心裁的營(yíng)銷策劃、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、暢通的營(yíng)銷渠道,然而卻缺乏品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)規(guī)劃,品牌戰(zhàn)略管理常常是走一步看一步,甚至被視為虛幻之物,成為企業(yè)品牌建設(shè)的盲點(diǎn),許多本土知名品牌在戰(zhàn)略上犯低級(jí)錯(cuò)誤的案例屢見(jiàn)不鮮。

  許多企業(yè)以為,所謂的品牌戰(zhàn)略就是做一套漂亮的CI手冊(cè),拍個(gè)好廣告,然后敢于巨額廣告投入,就能迅速打造一個(gè)名牌。于是我們不難看見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)“廣告戰(zhàn)”狂轟濫炸的硝煙彌漫。

  還有的企業(yè)以為,銷售額才是硬道理,銷量上去了不就等于擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌?我們常??吹街袊?guó)市場(chǎng)不乏吸引眼球的促銷活動(dòng)、刺刀見(jiàn)紅的“價(jià)格戰(zhàn)”、獨(dú)辟蹊徑的產(chǎn)品“新概念”等……

  也有的企業(yè)雖然制定了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,然而在具體執(zhí)行過(guò)程中,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻和種種壓力,常常自亂陣角,偏離了品牌戰(zhàn)略原有的軌道,品牌戰(zhàn)略管理最終也只能是紙上談兵。

  企業(yè)如果缺乏一個(gè)對(duì)品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路,其后果是非常嚴(yán)重的。僅僅依靠4P獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是局部的,很難形成持久的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所有高超的營(yíng)銷技巧只能解決企業(yè)當(dāng)前的銷售問(wèn)題,卻未必能打造一個(gè)具有高忠誠(chéng)度、高溢價(jià)能力、高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)勢(shì)品牌。品牌戰(zhàn)略管理的薄弱導(dǎo)致本土品牌生命力很弱,二十多年的市場(chǎng)實(shí)踐證明,中國(guó)不乏曇花一現(xiàn)的名牌,卻缺少基業(yè)常青的強(qiáng)勢(shì)品牌。

  為什么眾多本土品牌難以長(zhǎng)久?根本原因還是品牌戰(zhàn)略的缺失。追溯中國(guó)市場(chǎng)二十余年?duì)I銷的風(fēng)雨歷程,筆者以為,本土企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理存在以下幾方面問(wèn)題:

  一、品牌管理未上升到戰(zhàn)略層面

  客觀而言,真正了解品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的本土企業(yè)并不多見(jiàn)。

  一些企業(yè)的管理者品牌意識(shí)淡漠,認(rèn)為只有銷量才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),所以他們習(xí)慣于緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表,品牌戰(zhàn)略常常因?yàn)椴荒芸焖佾@利而被一再擱淺,甚至有的企業(yè)錯(cuò)誤地以為品牌戰(zhàn)略只是虛無(wú)縹緲的紙上談筆兵。

  有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性,然而對(duì)品牌建設(shè)的理解過(guò)于簡(jiǎn)單,僅僅停留在CI設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷策劃等戰(zhàn)術(shù)層面。對(duì)如何通過(guò)塑造品牌的個(gè)性內(nèi)涵搶先占領(lǐng)消費(fèi)者心智,如何讓品牌核心價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)降低運(yùn)營(yíng)成本,如何通過(guò)情感溝通建立消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同和忠誠(chéng),如何科學(xué)利用品牌資產(chǎn)品牌助推企業(yè)發(fā)展等品牌戰(zhàn)略問(wèn)題考慮甚少,所以說(shuō)品牌管理還沒(méi)有上升到全局性的戰(zhàn)略高度。

  品牌管理缺乏戰(zhàn)略高度,導(dǎo)致品牌存在諸多弊病,例如品牌氣質(zhì)趨于雷同,缺乏個(gè)性,難以建立市場(chǎng)區(qū)隔,形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘;品牌內(nèi)涵單薄,缺乏豐厚的文化底蘊(yùn),難以產(chǎn)生高附加值;品牌缺乏定力,品牌訴求朝令夕改,讓消費(fèi)者霧里看花等等。

  中國(guó)彩電企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)可謂妙招迭出,各種新概念、新賣點(diǎn)層出不窮,比如“變頻”、“上網(wǎng)通”、“綠色”、“抗菌”等。從短期角度來(lái)看,這些營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)雖然也能吸引一部分消費(fèi)群體,提升一定產(chǎn)品銷售量,然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看,中國(guó)彩電品牌管理缺乏戰(zhàn)略掌控,各種新概念、新賣點(diǎn)看似風(fēng)光,相互之間卻缺乏內(nèi)在有機(jī)的聯(lián)系,沒(méi)有持續(xù)一致地傳達(dá)共同的品牌內(nèi)涵,也無(wú)法提升品牌的整體價(jià)值及消費(fèi)者的整體認(rèn)同感。

  相反,索尼的品牌傳播似乎給人感覺(jué)似乎十分“單調(diào)”,自90年以來(lái),索尼的廣告宣傳一直圍繞顯像技術(shù)傳遞信息,如90年代初的“單槍電子束”,90年代中期的“特麗瓏顯像管”,近些年的“貴翔彩電(更先進(jìn)的特麗瓏顯像管)”。然而正是這種看似“單調(diào)”的廣告訴求,卻切中了消費(fèi)者購(gòu)買彩電時(shí)“色彩逼真、自然、鮮艷”的心理需求,使索尼“高精尖技術(shù)擁有者”的品牌形象深入人心,也大大提升了索尼品牌的整體價(jià)值和溢價(jià)能力。品牌戰(zhàn)略管理水平的高低也導(dǎo)致了收益的大相徑庭,有數(shù)據(jù)表明,2000年索尼在中國(guó)銷售100萬(wàn)臺(tái)彩電,賺走了10億元的利潤(rùn),而同期中國(guó)整個(gè)彩電行業(yè)利潤(rùn)之和僅有5.4億元。

  難怪有資深家電人士曾說(shuō):“再回頭看看這幾年的中國(guó)家電市場(chǎng),概念營(yíng)銷大有登峰造極之勢(shì),然而若問(wèn)一句,這當(dāng)中又有幾個(gè)概念產(chǎn)品真正在市場(chǎng)上立得住?恐怕坦然回答的沒(méi)有幾家企業(yè)”。

  二、品牌戰(zhàn)略缺乏有效的組織與人才支撐

  戰(zhàn)略只有依靠有效的組織體系與人才去執(zhí)行才能擲地有聲。

  企業(yè)如果要真正制定貫徹執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,應(yīng)該將品牌管理組織上升到企業(yè)組織構(gòu)架中的最高層次,應(yīng)由企業(yè)精通品牌戰(zhàn)略管理的總裁或副總裁應(yīng)該親自掛帥,協(xié)同企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)部門緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開(kāi)工作。

  寶潔、強(qiáng)生等跨國(guó)公司的品牌戰(zhàn)略制定是CEO們的核心任務(wù)之一,這些企業(yè)的總裁(副總裁)大多出身于品牌經(jīng)理等職位。國(guó)內(nèi)許多成功企業(yè),如海爾、蒙牛、娃哈哈等的總裁們也無(wú)一例外的將品牌作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓,這是這些成功企業(yè)打造卓越品牌的根本保證。

  然而,本土企業(yè)中,真正發(fā)揮品牌管理組織應(yīng)有作用的可謂鳳毛麟角。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)有80%的本土企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部專門的品牌管理組織機(jī)構(gòu),大部分企業(yè)還停留在西方國(guó)家20世紀(jì)50年代的品牌管理水平。許多本土企業(yè)由銷售總監(jiān)、廣告經(jīng)理代行品牌管理之職,然而,銷售總監(jiān)往往關(guān)注的是年度銷售目標(biāo),廣告經(jīng)理則易醉心于具體廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷策劃等戰(zhàn)術(shù)工作。有些企業(yè)雖然設(shè)立了品牌經(jīng)理一職,但大都設(shè)在市場(chǎng)部之內(nèi),實(shí)際只是起到廣告宣傳、視覺(jué)設(shè)計(jì)層面的作用。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)品牌管理很難在品牌核心價(jià)值確定、忠誠(chéng)度培育、品牌延伸、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用,更談不上調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各方資源為品牌戰(zhàn)略服務(wù),而這些恰恰又是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的重要環(huán)節(jié)。

  還有許多企業(yè)雖然也意識(shí)到品牌管理的重要性,但到底如何建立有效的品牌管理組織體系?應(yīng)該賦予經(jīng)理怎樣的職責(zé)?仍感困惑彷徨。

  組織體系應(yīng)有作用發(fā)揮不到位,嚴(yán)重弱化了企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理應(yīng)有的作用,常常會(huì)出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)人監(jiān)督,無(wú)人協(xié)調(diào),甚至營(yíng)銷傳播活動(dòng)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值也無(wú)人負(fù)責(zé),這種現(xiàn)狀導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略管理最終只能是紙上談兵,據(jù)統(tǒng)計(jì),73%的企業(yè)品牌戰(zhàn)略失敗均與品牌管理組織及品牌經(jīng)理的設(shè)置不到位有關(guān)。

  另一方面,由于本土企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理處于起步階段,因此,能夠真正掌握品牌戰(zhàn)略的精髓并且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才比較希缺。一個(gè)合格的品牌管理者應(yīng)該諳熟戰(zhàn)略、營(yíng)銷、廣告、公關(guān)、心理等多方面知識(shí),并具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和規(guī)劃判斷能力,目前許多本土企業(yè)的品牌經(jīng)理出身廣告或營(yíng)銷行業(yè),缺少品牌戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此培養(yǎng)本土企業(yè)品牌管理的高層次人才刻不容緩。

  三、忽略了品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

  品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、全員性的特點(diǎn),不可能一蹴而就。

  冰凍三尺,非一日之寒。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施依靠的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提升,是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程,并無(wú)捷徑可走。比如如果企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新跟不上時(shí)代、價(jià)格定位不配套、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬、品牌承諾和事實(shí)不符、銷售渠道不力、人才素質(zhì)低下等等,品牌戰(zhàn)略實(shí)施也只能是空中樓閣。

  目前,一些企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),急功近利,過(guò)于偏重廣告宣傳,希望在短時(shí)間內(nèi)“催生”出一個(gè)品牌,忽視了在技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)提升、售后服務(wù)等方面下真功夫。

  另一方面,品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、持續(xù)性也會(huì)因?yàn)槠放乒芾砣藛T的流動(dòng)更替受到傷害。鑄造卓越品牌需要企業(yè)數(shù)十年如一日維護(hù)品牌戰(zhàn)略,有時(shí)需要幾代人的艱辛努力,然而,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征決定了品牌管理者流動(dòng)更替是正常現(xiàn)象,許多新上任的品牌管理者都有“新官上任三把火”,“一代更比一代強(qiáng)”的自傲心態(tài),他們極有可能推翻前人的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,標(biāo)新立異,展示自己的非凡韜略。然而,這種短期的動(dòng)機(jī)和行為,卻給品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、持續(xù)性帶來(lái)了致命的傷害。實(shí)踐中我們不難看到,許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略隨意改變,品牌戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)一致性成了水中月、鏡中花。

  為了維護(hù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)一致性,許多成功企業(yè)紛紛制定了品牌管理手冊(cè),如《可口可樂(lè)品牌管理手冊(cè)》、《創(chuàng)維品牌憲章》等,這些管理手冊(cè)成為企業(yè)的品牌憲法,使品牌管理工作有法可依,有章可循,企業(yè)不同時(shí)期的品牌管理人員都必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行。這種作法值得我們?cè)S多企業(yè)借鑒。

  四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略生搬硬套

  品牌戰(zhàn)略管理固然重要,然而,品牌戰(zhàn)略也并非包治百病的靈丹妙藥。企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理,一定要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身情況等,東施效顰往往會(huì)適得其反。

  一般來(lái)說(shuō),品牌戰(zhàn)略更適應(yīng)如下行業(yè):1、食品、飲料、酒、藥品、保健品、洗滌用品等快速消費(fèi)品行業(yè);2、家用電器、汽車等耐用消費(fèi)品行業(yè);3、體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品行業(yè)。在這些行業(yè)中,品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造。

  然而,實(shí)踐中,一些明顯不適合運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的企業(yè)也生搬硬套,比如一些鋼鐵、汽車配件、餐館、超市等企業(yè)也大搞品牌戰(zhàn)略,到處“砸廣告”,結(jié)果適得其反。在這些企業(yè)中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等因素,品牌管理固然重要,但還不能成為企業(yè)各經(jīng)營(yíng)要素的核心,因此更適宜往實(shí)施品牌戰(zhàn)術(shù)管理。

  例如,零售批發(fā)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于周到的服務(wù)、低成本采購(gòu)等,品牌并不夠成企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)要素,沃爾瑪、家樂(lè)福的廣告宣傳費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入不到1%,然而這并不防礙它們門庭若市。又如,2004年浙江第一超市品牌“家友”由于公司并購(gòu)原因,統(tǒng)一更名為“世紀(jì)聯(lián)華”,“世紀(jì)聯(lián)華”品牌當(dāng)時(shí)在浙江知名度并不高,然而更名后超市營(yíng)業(yè)額并未下降,說(shuō)明品牌名稱更替對(duì)超市經(jīng)營(yíng)影響并不大。

  五、具有高溢價(jià)能力的品牌戰(zhàn)略鳳毛麟角

  品牌戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是贏利,是為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn),當(dāng)然它通過(guò)品牌的高溢價(jià)能力體現(xiàn)。

  1998年8月,全興集團(tuán)對(duì)成都市水井坊街的曲酒生產(chǎn)車間改造時(shí)發(fā)現(xiàn),水井坊是世界最古老的釀酒坊,世代傳承著釀酒的技藝和文化,于是水井坊一問(wèn)世便推出了“中國(guó)白酒第一坊”的品牌戰(zhàn)略,其文化的支撐點(diǎn)就是“老窖文化”,水井坊酒雖然高價(jià)問(wèn)世,但業(yè)績(jī)依然一路飚升,迅速成為中國(guó)家喻戶曉的高檔白酒品牌。

  然而,本土企業(yè)中,類似水井坊這樣具有高溢價(jià)能力的品牌戰(zhàn)略鳳毛麟角。海爾電器價(jià)格比一般品牌高20%以上,養(yǎng)生堂保健品的價(jià)格比同類保健品高30%左右,然而這樣的本土品牌又有多少呢?本土大多數(shù)知名品牌如長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕、波導(dǎo)、李寧、美加凈、大寶等等都是以低價(jià)取勝,品牌本身溢價(jià)能力較低。

  溢價(jià)能力最高的奢侈品幾乎被國(guó)際品牌一統(tǒng)江湖,一瓶香奈兒CocoMademoiselle女士香氛50ml售價(jià)675元,一只普通勞力士手表的價(jià)格從1000美元到15000美元不等,勞斯萊斯幻影LWB(元首級(jí))進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),一輛車的價(jià)格高達(dá)1888萬(wàn)元人民幣。

  其實(shí),商品價(jià)格和成本之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系,鑄造高溢價(jià)能力的品牌并非有些人想象那樣高不可攀,除了產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬以外,關(guān)鍵在于培育出能夠征服消費(fèi)者心靈的品牌文化內(nèi)涵,使品牌成為情感表達(dá)的載體、身份地位的象征。

  六、品牌戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單機(jī)械

  品牌架構(gòu)是企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的戰(zhàn)略問(wèn)題,然而,許多本土大型企業(yè),特別是中字號(hào)特大國(guó)有型企業(yè),在品牌架構(gòu)設(shè)置上存在許多問(wèn)題,有的甚至存在嚴(yán)重缺陷。

  許多特大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品家族極為龐大,品牌架構(gòu)設(shè)置上卻顯得有些簡(jiǎn)單機(jī)械。要么是一種產(chǎn)品、一個(gè)行業(yè)用一個(gè)完全獨(dú)立的品牌,要么是所有業(yè)務(wù)一律用一個(gè)企業(yè)總品牌,絕少其它靈活的模式。品牌架構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單機(jī)械存在明顯的缺陷,一方面,企業(yè)旗下的每一個(gè)子品牌無(wú)法得到總品牌的強(qiáng)勢(shì)支持,從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷成本超高;另一方面,企業(yè)旗下眾多子品牌的發(fā)展沒(méi)有為總品牌帶來(lái)提升作用。例如,我們看不到企業(yè)總品牌中石油同眾多潤(rùn)滑油子品牌飛天、昆侖、七星等的有效互動(dòng)。

  應(yīng)該說(shuō),許多特大型國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有優(yōu)選出最佳經(jīng)濟(jì)效益的品牌架構(gòu)模式,總品牌和旗下各子品牌之間未能形成有效互動(dòng),品牌建設(shè)完全依靠雄厚實(shí)力“硬”支持。

  許多跨國(guó)公司科學(xué)靈活的品牌架構(gòu)模式值得我們借鑒,比如飛利浦、西門子、松下旗下眾多產(chǎn)品共用同一個(gè)品牌;通用汽車公司的迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊等汽車的車尾都鑲有“通用(GM)”標(biāo)志;豐田汽車公司推出雷克薩斯車時(shí)刻意隱去了豐田的痕跡;“雀巢—寶路薄荷糖”、“雀巢—美極醬油”采用雙品牌并列的模式等等,這些不同模式的品牌架構(gòu)看似眼花繚亂,其實(shí)背后都遵循著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,使品牌價(jià)值最優(yōu)化。

  另外,特大型國(guó)有企業(yè)尚未升華為真正擁有品牌核心價(jià)值的企業(yè)總品牌。提起“GE”,我們會(huì)聯(lián)想到“GE帶來(lái)美好生活”,說(shuō)到“BP”,人們會(huì)感受到它“超越石油”的更高境界。然而,談到“中石油”、“中國(guó)銀行”這些如雷貫耳的企業(yè),我們除了產(chǎn)生一些“龐大”及行業(yè)識(shí)別的聯(lián)想外,很難體會(huì)到超越識(shí)別功能的品牌價(jià)值聯(lián)想。而要建立真正的企業(yè)總品牌,僅有名稱的識(shí)別功能是不夠的。

  七、誤認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略只是大企業(yè)的專利

  “做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是把銷量搞上去,積累資本,即便做品牌,也是企業(yè)發(fā)展壯大以后的事。”這是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)老板對(duì)品牌建設(shè)的普遍認(rèn)識(shí)。

  對(duì)于眾多中小企業(yè)而言,生存確實(shí)是擺在它們面前的第一大問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,缺少資金,生產(chǎn)設(shè)備落后,人才匱乏等等,都使中小企業(yè)為了生存而苦苦掙扎,哪里還有精力考慮品牌建設(shè)呢?然而當(dāng)不少中小企業(yè)為了生存,陷入單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)困境時(shí),它們卻忽略了重要的一點(diǎn):品牌建設(shè)才是中小企業(yè)發(fā)展的捷徑。

  探究那些成功企業(yè)的發(fā)展歷程,我們不難發(fā)現(xiàn),它們的成功無(wú)一例外與品牌有著密切的聯(lián)系,海爾、蒙牛、腦白金等等。這些企業(yè)從創(chuàng)建之初就有了品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí),品牌也助推它們從小到大,最終走向成功。

  對(duì)于一個(gè)渴望長(zhǎng)大的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該盡早開(kāi)始實(shí)施品牌戰(zhàn)略,時(shí)不我待,等到企業(yè)壯大以后再考慮品牌建設(shè)的事,必將錯(cuò)過(guò)發(fā)展的良機(jī)。

  歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法。楊興國(guó),資深品牌專家

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