執(zhí)行力差的原因(一)

  戰(zhàn)略是方向,方向錯(cuò)了,執(zhí)行力再好、效率再高,也不會(huì)有效果。但很多時(shí)候戰(zhàn)略對(duì)了,可為什么沒有結(jié)果呢?這就是執(zhí)行的原因,執(zhí)行力不夠是很多企業(yè)的通病。本文先來探討執(zhí)行力差的第一個(gè)原因:想得太多、做得太少!

  08年年初,筆者在香山賓館給來自全國(guó)廣告公司的32名老板做了媒體課程培訓(xùn),培訓(xùn)持續(xù)了七天時(shí)間。老板們通常很忙,沒有時(shí)間鍛煉身體。所以筆者讓每一位學(xué)員利用這難得的七天鍛煉身體,要求是每天早上跑步1000米,每一位學(xué)員都說沒問題。

  當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),筆者問大家有沒有跑步,結(jié)果只有4位學(xué)員參加了鍛煉而且只跑了三次,其他學(xué)員都沒有參加哪怕是一次。

  筆者:為什么。

  一北京的中年學(xué)員回答很有代表性:老師,前二天不是下雨了嘛,沒法跑;第三、四天我與來自全國(guó)的同行交流管理問題,所以沒跑。

  筆者:那還有三天呢?

  他告訴筆者:我一直在想什么時(shí)候跑,想到現(xiàn)在。

  難道這就是老板的執(zhí)行力?為什么需要想三天?想三天有結(jié)果嗎?想得再多不去做,永遠(yuǎn)沒有結(jié)果!

  不僅僅是老板的執(zhí)行力不夠,普通員工以及高校的學(xué)生執(zhí)行力也是不夠的。

  筆者讓市場(chǎng)部的小王打個(gè)電話給朋友所在的公司,目的是了解朋友所在公司09年的培訓(xùn)計(jì)劃。

  過了兩天,筆者問小王溝通的結(jié)果;小王表示她還沒有打電話。

  筆者:為什么沒打。

  她理直氣壯地說:我得了解這個(gè)企業(yè),不了解怎么溝通?

  筆者:了解需要兩天嗎?你告訴我兩天都了解什么東西了。

  筆者也知道了解目標(biāo)客戶是需要的,但通過媒體了解的情況與實(shí)際情況是有很大出入的,媒體的宣傳總是有藝術(shù)成分。只有你打電話與客戶溝通才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與決策的真實(shí)性,你不與企業(yè)溝通或者溝通的速度不夠快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)去溝通,你就會(huì)被淘汰。

  上個(gè)星期,在學(xué)校上完課后,有個(gè)跟筆者比較熟悉的男同學(xué)跑過來問:老師,我喜歡一個(gè)女孩子???。。。

  筆者:怎么了?是不是遇到什么問題

  他說:她很漂亮、也很高傲,很多人都在追,可都沒有結(jié)果。

  筆者:你喜歡這個(gè)女孩子,就去追。

  他說:我條件不夠,怕被拒絕。

  筆者:你沒去追你怎么知道她會(huì)拒絕。

  他說:我感覺。

  既然喜歡就去追,哪怕拒絕了也不要緊,最起碼知道失敗的原因,還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn);你不采取實(shí)際行動(dòng),永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果,你就會(huì)看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先下手為強(qiáng)。

  有想法是好的,可更重要的去做、去執(zhí)行;想到就要去做,想到就要去執(zhí)行,哪怕失敗也不要緊,況且還有成功的可能性;只想不做,是空想,不會(huì)有任何的結(jié)果,只會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

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