民企過冬之一抱團(tuán)共贏
中國的民營企業(yè)都是是從土地里爬出來向上長的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過小日子。很少有人愿意在晴天的時候想到下雨，憂患意識差讓人痛苦。如今金融海嘯這場突如其來的暴雨使這些民營企業(yè)充滿了憂慮，企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其實(shí)金融危機(jī)只不過是經(jīng)濟(jì)活動的歷史長河中一個比較有影響力的特殊的記憶符號，我們在尊重歷史大浪淘沙的同時，更期待可以千古留名的企業(yè)出現(xiàn)，哪么被歷史推上風(fēng)口浪尖的中國民企要怎樣才能在經(jīng)歷這場劫難后涅槃重生呢?
基于中國民營企業(yè)的固有特點(diǎn)，針對金融危機(jī)前提下的民企如何過冬這個話題，以清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生為首的咨詢專家團(tuán)結(jié)合多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，將分期分階段的為民企支招。
民企過冬之一抱團(tuán)共贏
資源整合是在金融危機(jī)“當(dāng)前”的情況下不得不提上議事日程的戰(zhàn)略手段。資源整合就是把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴、競爭對手整合成一個系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果，使企業(yè)獲得整體的最優(yōu)，從而壯大體魄，使抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。但是整合資源又可以細(xì)分為以下幾個方面。
企業(yè)合縱做大
企業(yè)合縱做大就是將同一個行業(yè)所參與競爭的各個企業(yè)通過資源整合，對相關(guān)個體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對民企產(chǎn)生的幾個積極效應(yīng)將可以預(yù)見為：
1.資源組合方面：產(chǎn)品的重新分配、品牌的整合、人員重組，組織經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ);
2.市場營銷方面：網(wǎng)絡(luò)互通，營銷技巧互補(bǔ)、占據(jù)新的市場;
3.財(cái)務(wù)協(xié)同方面：降低企業(yè)龐大帶來的反應(yīng)遲鈍，取得了良好的現(xiàn)金流;
4.技術(shù)協(xié)同方面：在通過對技術(shù)人員、在研產(chǎn)品和研發(fā)基地的協(xié)調(diào)后，使得自身產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)提高;
5.提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中人力物力辦大事;f.融合先進(jìn)的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化,善于學(xué)習(xí)和融合并購重組中另一方先進(jìn)的管理理念和方式，并創(chuàng)造性加以運(yùn)用，是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)融合的一個的顯著標(biāo)志;g.聚合雙方品牌優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。
民企治理專家曾水良認(rèn)為，企業(yè)合縱做大除了上述積極效果以外，還會一定程度上抵消同行業(yè)的不正當(dāng)競爭所導(dǎo)致的人力資源、物料供應(yīng)、市場份額等相互沖突所導(dǎo)致的浪費(fèi)，從而節(jié)省開支，勒緊褲帶好過冬。。。。。。
產(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營
產(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營就是以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、和終端零售之路(簡稱6+1)，從而在市場適應(yīng)和消費(fèi)者互動上取得主動和領(lǐng)先地位。
產(chǎn)業(yè)鏈如何整合?世界某知名的服裝品牌系統(tǒng)地解答了這一問題。簡單的講，我國服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而某知名的服裝品牌走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道。以某知名的服裝品牌的倉儲運(yùn)輸為例：某知名的服裝品牌為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣?，他們通過同某全球知名快遞公司合作，以參股的形式成為其股東，利用某全球知名快遞公司成熟的物流渠道，快速的將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?，從而減少物流問題導(dǎo)致的運(yùn)輸成本增加等等。單就中國的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合而言，比如直接控股自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上有供給單位，保證物料交期，縮減物料供給成本;優(yōu)化銷售體系，通過銷售扁平化，努力縮減產(chǎn)品銷售的中間機(jī)構(gòu)，保證產(chǎn)品在第一時間快速的到達(dá)終端消費(fèi)者手中，從而掌握市場的主動權(quán)。。。。。。
民企治理專家曾水良認(rèn)為，抱團(tuán)共贏是重重危機(jī)下的一種自救手段，通過對各種資源的優(yōu)化組合，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，為平安過冬創(chuàng)造條件。(清華長三角研究院民企研究中心/咨詢專家團(tuán)齊永全)
