毛皮企業(yè)如何盡量抗御風(fēng)險?
面對這一經(jīng)濟(jì)形勢,毛皮企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對,主動解決危機(jī)帶來的各種問題。筆者經(jīng)過分析,從調(diào)整市場方向,注重新產(chǎn)品開發(fā),努力降低成本幾方面向皮草商家提出幾點建議。
1、開拓新型市場,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下,毛皮行業(yè)遇到了特殊的挑戰(zhàn),同時也蘊(yùn)藏著機(jī)遇,企業(yè)要審時度勢作出迅速反應(yīng)。首先,市場的定位要發(fā)生改變,對產(chǎn)品的適應(yīng)性要進(jìn)行調(diào)整。
2、拓寬國內(nèi)市場,努力擴(kuò)大內(nèi)需。我國擁有14億人口,是一個極具潛力的大市場。裘皮產(chǎn)品以其高貴典雅的風(fēng)格,和其特有的穿著舒適性、保暖性、耐用性、深受消費者的青睞,在國內(nèi)越來越被人們所接受,裘皮產(chǎn)品使用的范圍也在擴(kuò)大。從傳統(tǒng)的保暖為主不斷擴(kuò)展到各種裝飾,如各種面料與毛皮結(jié)合的服裝,皮鞋用革與毛皮結(jié)合,女用挎包、汽車靠背、圍巾、手套、動物玩具等。這些使用范圍都可以進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大。從而實現(xiàn)由國內(nèi)的消費來彌補(bǔ)國際市場的萎縮。
3、產(chǎn)品的重點由高檔的奢侈品向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,消費者的消費能力普遍下降了,對高檔裘皮的購買欲望也隨之下降,但毛皮產(chǎn)品的適用性還存在,并與人們的生活密切相關(guān),人們還要買一些中低檔產(chǎn)品,于是,毛皮產(chǎn)品進(jìn)口國的進(jìn)口結(jié)構(gòu)就會發(fā)生相應(yīng)的變化,因此,企業(yè)要抓住機(jī)遇,調(diào)整出口產(chǎn)品的策略,還是會占領(lǐng)一定的市場份額的。
4、培育自主品牌。我國的外向型毛皮企業(yè),有相當(dāng)一部分是以較低的價格出口國外,然后由國外經(jīng)銷商貼上他們的牌子再做銷售,價格成倍或是幾倍地增長?,F(xiàn)在高價商品銷售受限,經(jīng)銷商的訂單少了。那么我國那些有技術(shù),成規(guī)模的企業(yè)則應(yīng)變化產(chǎn)品品種,提高技術(shù)含量,打出自己的品牌,形成獨特的競爭優(yōu)勢。
5、努力降低成本。1997年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī),對毛皮企業(yè)也有較大沖擊,產(chǎn)品售價大幅下跌,那么這次危機(jī)必然會影響裘皮產(chǎn)品的價格,現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)在叫苦。這就有一個問題擺在了我們的面前,企業(yè)要生存,要產(chǎn)生利潤,就必須想辦法降低成本,多做一些低價位的產(chǎn)品,而適應(yīng)工薪階層的消費者,這是一個龐大的消費群體。