80后眼里的80后

　　80后眼里的80后

　　——并非迷失的一代

　　再次看了這樣的事情，“非80后對話80后”。

　　每當把這兩個群體的界限劃分開來，便似乎總要產(chǎn)生對立的情緒、對立的矛盾，看似不可調(diào)和。因為這兩代人，不論是從人生觀點看、還是生活方式看，都存在著很大的差異。陳舊迂腐對立輕佻浮躁;俗不可耐對立不倫不類等等。如此思想觀念上的沖突，早已見于家庭父母子女之間，不再新鮮。

　　身為80后的公司管理者，我既有80后的共性特質(zhì)，同時也擔負著管理者的責任，尤其是面對管理80后的員工。所以，我不得不說。“80”只是一個轉(zhuǎn)折點、分水嶺。80后，只是成長的環(huán)境不同于80前而已。卻不是不融于社會、不融于企業(yè)文化的另類群體。

　　《春天的故事》歌詞里，有一段是這樣的，“一九七九年那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈…..”

　　80后的這一代人，正是趕在了中國發(fā)展最為迅猛的時候出生。80后的一代，經(jīng)歷了在這個時代下中國的巨大變遷與深刻改革?？梢哉f，也正是中國的發(fā)展，才把80后這一代人推到了風口浪尖之上。

　　作為企業(yè)的管理者，若有時間對于80后的缺點橫加指責，不如認真些去分析80后會如此的原因。

　　信手拈來一例，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的鋪天蓋地，多元化的信息就已經(jīng)讓80后的這一代人在自身成長的過程中，人生觀念的變化極為迅速，思維方式也充斥著各種各樣的差異。受其影響，80后這一代人自然不能準確定位，可他們卻并未放棄，也無時無刻不在努力地尋求自我，只是很難找到。80后需要的，正是過來人的指引領(lǐng)路。

　　公司的管理者在面對80后時，想要硬性改造，以期改變，其結(jié)果往往適得其反。80后會在受到批評的那一點，放大逆反心理作用，抵觸情緒可以明顯感受的到。作為管理者，自然不能達到想要的目的。

　　誠然，我們不可能因此而一再遷就80后，但作為管理者，能做到的還有很多。硬性改造不可能達到目的的話，可以采取彈性的管理。

　　80后這一代絕不是最難以管理的群體。80后多為獨生子女，習慣于自我生活與追求個性，但與此同時，80后卻脫離不了人類的共性，80后也需要朋友，需要他人的關(guān)懷與理解，需要實現(xiàn)自己的價值。

　　只要管理者可以放下身架，少談工作，多談心;少做領(lǐng)導，多為兄長，80后的一代是極容易接受和認可這樣的管理者。這樣再去開展工作，再去做管理，既是面對的全部都是80后的員工，你帶領(lǐng)的，仍然可以是一只優(yōu)秀的團隊。

　　《春天的故事》歌詞里，還有一段是這樣的“一九九二年又是一個春天，有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇”。

　　各位企業(yè)的管理者，如果我們現(xiàn)在還在為如何管理80后的員工而困擾的時候，請向后再看一看，90后這一代的問題已初露端倪了，或許，那將會是更加特立獨行的一代人。

　　輸入：王靜