廣東產業(yè)升級騰籠換鳥 皮革業(yè)何去何從？

　　隨著金融風暴在實體經濟的蔓延，全球的經濟與政治鏈條都在發(fā)生震蕩。面對全球經濟危機，宏觀、中觀與微觀三個層面的經濟轉型毫無疑問都是痛苦的。在廣東這個經濟發(fā)展的前沿地帶，產業(yè)升級騰籠換鳥勢在必行。尤其是曾在廣東風光一時的皮革產業(yè)，也因被冠以“污染、科技含量低、依靠出口比重高”的帽子、在產業(yè)升級的大環(huán)境下首當其沖。

　　引進“金鳳凰”增加實力國際化競爭

　　“騰籠換鳥”一詞指定的是既包括舊企業(yè)轉出與新企業(yè)轉入，也應該包括同一個企業(yè)的業(yè)務升級與轉型。從這個角度來看，“鳥”并非遠在天邊，近年來大量高檔進口商品(如高級數碼產品、高級手工藝品、高級汽車等)的國產化不就是“換鳥”的真實寫照嗎?無論是從產業(yè)角度還是企業(yè)角度，都還有很大的空間去學習和模仿國外先進產業(yè)和企業(yè)來實現升級，爭議頗大的“山寨手機”模式其實不僅實現了對進口產品的部分替代還通過出口實現了對外圍市場的逐步占領，而國內快遞行業(yè)由于網上交易興起而帶來的迅速發(fā)展也讓國人看到了不過分依賴外資其實更有利于促進就業(yè)與經濟活力。“騰籠換鳥”(不排除引進外資將優(yōu)勢技術本土化)其實也是我們促進自產自銷、自產外銷，替代外資在中國市場占有率并爭奪世界市場份額的轉型與升級路徑?，F在除了中國，似乎已沒有其他主要國家愿意進一步推動全球化貿易，外部的貿易壁壘與貿易保護主義浪潮已經在抬頭，危機讓我們認識到產業(yè)與企業(yè)需要轉型，需要以更強的實力與自由競爭的方式爭奪國內外消費市場。

　　“騰籠換鳥”毫無疑問會有陣痛

　　廣東繼續(xù)布局中微觀產業(yè)的結構轉型這種轉型包含兩個方面：短期方面是出口到內銷的轉換，原來外銷的部分產品可以通過開拓國內市場來解決外部訂單不足的問題，新成長起來的這一代中國消費者也確實有很多升級商品需求有待滿足;長期方面國內較發(fā)達地區(qū)的“騰籠換鳥”工程具有重大意義。雖然在面對全球經濟危機時大家擔心籠子騰出來卻沒有鳥進來，但從轉出和轉入兩方面來看這種擔憂缺乏長遠視角。首先，以廣東為例，其外貿增長率早在金融海嘯發(fā)生前就已經落后國內一些地區(qū)，不轉型升級(換鳥)難道坐等出口惡化?或是一味補貼刺激效率落后、污染嚴重的出口產業(yè)?至于轉出方面(騰籠)，雖然有部分企業(yè)轉移到東南亞或印度、非洲等其他發(fā)展中國家，但大部分還是在國內消化，湖南、湖北等勞動力成本更低、面對內需位置更有優(yōu)勢的中部地區(qū)就承接了不少較發(fā)達地區(qū)的產業(yè)轉移，從這個角度來說不考慮危機因素“騰籠換鳥”對全國總的非農就業(yè)狀況影響并不大，而全國的整體產業(yè)布局能夠得到優(yōu)化。當然，面對全球經濟震蕩，“騰籠換鳥”毫無疑問也會有陣痛。

　　“麻雀”西南飛

　　產業(yè)格局“變身”，對遭遇發(fā)展瓶頸的佛山皮革企業(yè)來說，是基于現實的迫切選擇。目前，佛山部分皮革生產企業(yè)的倒閉、外遷是市場優(yōu)勝劣汰、資源成本、稅收及產業(yè)政策調整等綜合作用的結果，其本質是產業(yè)的梯度轉移。一個皮革企業(yè)家說說，根據一些外貿加工企業(yè)轉內銷的經驗，一般是70%出口，30%轉內銷。“如果遷移是按需遷移，以及用擴張手法來推進，對珠三角的影響將是正面的，因為珠三角就是從過去簡單生產慢慢變成總部經濟發(fā)展的過程。如果這個遷移是很快的，而且這個遷移不是擴張性的，是連根拔起的話，那這個生產面一環(huán)扣一環(huán)的要素肯定斷掉。如果是這樣，對珠三角的負面影響就比較大。”

　　何去何從?

　　在珠三角新一輪的產業(yè)升級轉型過程中，有些企業(yè)就地轉型，也有些企業(yè)可能會整體搬遷。有一些企業(yè)選擇把研發(fā)、市場等核心環(huán)節(jié)保留在珠三角，而把勞動密集型的部分制作環(huán)節(jié)轉移到成本最低處，這都要根據企業(yè)自身的實際情況而定。據了解，目前珠三角各城市已確定基本定位，深圳發(fā)展高科技，廣州重點發(fā)展大型裝備制造業(yè)，惠州是能源及石化基地，東莞將成為先進制造業(yè)的總部基地，佛山則大力發(fā)展陶瓷裝備制造業(yè)和產業(yè)總部經濟、物流、會展、研發(fā)中心等現代服務業(yè)，拒絕污染，做強陶都。如果說產業(yè)轉移是市場行為，是資本追逐利潤的結果，那么，皮革企業(yè)外遷則是保持環(huán)境，促進經濟發(fā)展的有效舉措。