揭示蠶食皮革行業(yè)利潤的六大元兇

　　誰吃了我們的利潤?

　　——揭示蠶食皮革行業(yè)利潤的六大元兇

　　在金融危機中浴火重生，皮革業(yè)在2009年下半年進入復蘇通道，從今年上半年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，行業(yè)形勢喜人。1-6月，2010年1-5月我國規(guī)模以上皮革、毛皮及制品企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值2540億元同比增長26.1%，增速比上年同期加快19.2個百分點，然而，與此相對比的，卻是行業(yè)利潤增長面臨的困局。據(jù)中國皮革協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，盡管皮革業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，但是1-5月行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的利潤率較之2009年卻下降了0.3個百分點。

　　“確實，皮革行業(yè)利潤增長的后勁不足值得關(guān)注，”中國皮革協(xié)會副理事長兼常務秘書長蘇超英表示：“利潤率的下降在警示我們，僅僅滿足于行業(yè)表面形勢的光鮮亮麗是不夠的，繼續(xù)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品、分享利潤的殘羹冷炙是行不通的，我們必須要深刻地反省行業(yè)存在的問題，加快引導行業(yè)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，否則，伴隨國際形勢的復雜化，國內(nèi)制造業(yè)成本的上升、環(huán)保壓力的加劇，皮革企業(yè)的生存狀況將會繼續(xù)惡化。”

　　究竟是誰吃了我們的利潤?提出這個問題，不是為了尋找一個答案，而是為了更加客觀地認識和梳理行業(yè)遭遇的困惑，并深刻地思索，未來的路該怎么走。

　　蠶食利潤的元兇之一：原材料價格瘋漲沖擊巨大

　　“我現(xiàn)在每天上班第一件事情就是打開電腦，看這些材料的價格?，F(xiàn)在很多材料的價格已經(jīng)達到歷史最高點，成本如此之高，能保本就不錯了，利潤是想都不敢想了。”經(jīng)營一家鞋材企業(yè)的孫總告訴記者。

　　去年以來，隨著全球經(jīng)濟復蘇，石油價格不斷攀升，帶動了主要原材料價格上漲，使得皮革產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)幾乎都受到波及。據(jù)測算，去年年底以來，一雙鞋僅原材料價格漲價造成的成本上升就高達5%以上。“原材料價格上漲并不會直接地傳導到產(chǎn)品銷售終端并被消化，這是因為一方面受到供求關(guān)系的影響，產(chǎn)品議價空間受到限制，另一方面因為存在供貨周期，也會帶來價格時滯。”中國皮革協(xié)會制鞋辦公室相關(guān)負責人告訴記者。

　　從鞋材、面輔料市場來看，從去年開始，包括順丁、天然膠等在內(nèi)的各種鞋底材料價格一路看漲，有些漲幅甚至超過了50%;由于今年上游原材料棉花和石油漲價，直接導致紡織企業(yè)生產(chǎn)成本增加，紡織面料價格也大幅上漲。

　　在河北白溝原輔材料專業(yè)市場，記者了解到，今年拉鏈的進貨價格比去年同期提高了5%左右，拉桿的價格平均上漲了1元左右，拉桿箱提手平均每個月上漲了0.2元。而一位從事多年皮革批發(fā)的銷售人員則告訴記者，上個月PU的價格又上漲了0.5元左右，這已是該材料今年上半年第二次提價了。

　　制革企業(yè)在這一輪原材料上漲中受到的沖擊更大。“現(xiàn)在很多制革企業(yè)都處于微利或者零利潤的狀態(tài)，表面上看著訂單不錯，做得風風火火，但實際上利潤已經(jīng)被壓到極低的狀態(tài)，非常艱難”，中國皮革協(xié)會副秘書長、制革專業(yè)委員會主任陳占光對此憂心忡忡。

　　以豬皮企業(yè)為例，去年以來，由于豬肉價格上漲，豬皮開剝率大幅下降，豬皮皮源緊張。富邦皮革的副總經(jīng)理張正樞告訴記者：“去年年初的時候一張原皮60元左右，下半年最高漲到100元，而且價格上漲的趨勢似乎并沒有停止。”成本上漲極大地擠壓了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)紛紛減產(chǎn)，甚至規(guī)模以上的制革企業(yè)也不能例外。與去年相比，今年四川制革業(yè)的產(chǎn)能降低20%～30%。

　　牛、羊皮的生產(chǎn)企業(yè)受到影響更大，因為我國高質(zhì)量的可用作皮革材料的牛、羊養(yǎng)殖量少，原料皮大量依賴進口，而國際原料皮價格一路彪升，從2008年底的20美元一張迅速上漲到80美元一張，速度之快讓制革企業(yè)措手不及。下游制品企業(yè)自全球經(jīng)濟復蘇以來訂單回升，對成品革需求量大，但是受到議價能力、市場等因素影響，價格又漲不上去，制革企業(yè)夾在中間，兩頭受制，真可謂是苦不堪言。

　　蠶食利潤的元兇之二：勞動力成本飛漲猝不及妨

　　“我們預計勞動力成本會逐步上漲，但是漲得如此之快，幅度如此之大，確實超過我們的想象。”新秀箱包實業(yè)有限責任公司的董事長施紀鴻告訴記者。

　　2010年，以招工難為起端，富士康事件為引線，各大城市上調(diào)最低工資標準為落點，皮革企業(yè)不得不承受勞動力成本飛漲帶來的巨大打擊。套用一句流行歌曲的歌詞“夢醒時分”，真正是在夢醒時分，大家突然發(fā)現(xiàn)，進入了一個新的時代。

　　“過去幾年，我們也有感受到勞工荒的壓力，但今年的勢頭最為強勁。最近三年，上海周邊地區(qū)的制造企業(yè)員工工資提升比較慢，基本每年人均工資上漲100元/年，而今年一下就上漲20-30%，基本都已達到2000元/月的平均工資。”施紀鴻對此感慨萬千。據(jù)了解，在勞動力成本相對較低的西部地區(qū)，如成都等地，勞動力成本也從三年前的600-700元攀升到現(xiàn)在的1600元左右。受此影響，許多制品企業(yè)的總成本上升8%-20%左右。

　　勞動力成本上漲必然蠶食企業(yè)的利潤，但是皮革業(yè)的企業(yè)家們也日益成熟，很多企業(yè)家表示，這輪工資上漲潮雖然來得有點過于兇猛，但都能夠客觀對待，大家認為通過工資上漲，員工的利益得到了很大的滿足，合理的勞工價值得到體現(xiàn)，這對企業(yè)的長遠發(fā)展也是好事。

　　蠶食利潤的元兇之三：環(huán)保要求和技術(shù)貿(mào)易壁壘雙重擠壓

　　皮革行業(yè)必須要搞好環(huán)保，摘掉“重污染”帽子，走符合循環(huán)經(jīng)濟的新型綠色皮革之路，這已經(jīng)成為皮革行業(yè)的共識，并隨著制革行業(yè)環(huán)保自律小組的行動而在行業(yè)中得到更加深刻的認知。

　　過去，一些企業(yè)家把環(huán)保的成本算入企業(yè)的利潤空間，現(xiàn)在，大家的認識發(fā)生了改變，意識到環(huán)保成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要支出的，并積極主動地承擔。近幾年來，為滿足國家的環(huán)保要求和日益提升的消費者需要，皮革企業(yè)近幾年來在環(huán)保方面的投入幅度大增。據(jù)中國皮革協(xié)會對生態(tài)皮革企業(yè)2009年度全年的情況考察數(shù)據(jù)顯示，與2008年相比，生態(tài)皮革企業(yè)2009年的環(huán)保投入同比增加72%。

　　然而，從國內(nèi)環(huán)境來看，正如一些企業(yè)反映的情況，由于還存在環(huán)保政策的延續(xù)性不夠，政策執(zhí)行脫節(jié)，環(huán)保標準不符合實際等問題，確實也使得企業(yè)進行了一些重復性建設(shè)，并進行了很多無效的環(huán)保投入，造成了浪費，打擊了企業(yè)在環(huán)保投入方面的積極性，并蠶食了企業(yè)的利潤，消耗了企業(yè)的競爭力。

　　從國際環(huán)境來看，技術(shù)性貿(mào)易壁壘也抬高了出口企業(yè)的成本。歐盟REACH法規(guī)的啟動，以及歐美等國不斷提出的限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯等嚴格的限量規(guī)定要求，很大程度上也增加了檢測等費用。目前來看，對我國皮革業(yè)使用技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主要措施集中在認證要求、技術(shù)標準要求、產(chǎn)品的人身安全要求、環(huán)保要求、有毒有害物質(zhì)限量要求和包裝及材料的要求等六個方面。

　　很多企業(yè)表示，現(xiàn)在客戶很多要求非?？量蹋粌H要求產(chǎn)品送到歐洲實驗室檢測，而且提出每一批的產(chǎn)品都要檢測，有些企業(yè)一年的檢測費用就高達幾十萬。

　　蠶食利潤的元兇之四：資源性成本一路飆升

　　在浙江瑞安市，記者看到，某箱包企業(yè)的廠房的一、二層還在繼續(xù)開工、生產(chǎn)，三、四層則在緊鑼密鼓地施工改建。

　　“這已經(jīng)是第三次改建了。沒辦法，土地成本太高，只能在原來的廠房基礎(chǔ)上加蓋樓層或改建，要不企業(yè)規(guī)模想上去也難啊!”企業(yè)老板許總告訴記者：“溫州的土地一畝拍賣價已經(jīng)到了300-500萬以上，瑞安等地區(qū)的房價受到溫州地價的輻射影響，也在近兩年上漲很快，這對于對土地資源依賴度較高的箱包制造業(yè)打擊是巨大的。”

　　上述的畫面，僅僅是中國土地資源成本上漲的一個縮影。伴隨土地資源的稀缺，皮革等制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢所趨。浙江、廣東等地企業(yè)，近年受制于土地資源成本日益上漲，發(fā)展進入瓶頸期，很多企業(yè)家表示，土地資源成本上漲確實讓企業(yè)不堪負荷，其它成本還可以壓縮或控制，這塊兒成本卻沒有消化的出口。

　　與此同時，水、電、煤氣等資源性產(chǎn)品的價格也持續(xù)上漲，進一步壓縮了利潤空間。

　　蠶食利潤的元兇之五：人民幣升值沖擊外貿(mào)企業(yè)

　　“每天，我們就是忙著和匯率賽跑，忙著怎么去規(guī)避人民幣匯率風險”，從事箱包產(chǎn)品制造出口的李先生告訴記者：“僅僅7月份，人民幣就升值了0.6%，預計下半年還會升值3%-5%左右，企業(yè)確實感受到了壓力。”

　　通常，外貿(mào)企業(yè)每筆訂單大致要經(jīng)過這樣幾個流程：首先與國外客戶洽談，確認價格、交付等條件，然后將訂單交工廠生產(chǎn)，最后交付產(chǎn)品時才能收錢。制品企業(yè)的周期可能在3個月左右，很多制革企業(yè)的周期更長，有些甚至達到半年。

　　去年以來，受歐元貶值影響，人民幣對歐元實際升值15%以上，令許多對歐出口的企業(yè)損失慘重;今年年初以來，人民幣對美元升值趨勢走強，一度“破八”，6月19日，央行啟動人民幣匯改，人民幣實行有管理的浮動匯率制度，匯率的單日波幅最大的一天是329個基點，最小是34個基點，平均波幅超過90個基點，匯率波動相對來說也會給外貿(mào)企業(yè)帶來更多的不確定性，如果不能有效規(guī)避匯率風險，則可能擠兌企業(yè)利潤。

　　規(guī)?；钠放破髽I(yè)多采用匯率鎖定等方式來規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風險，但這卻苦了那些議價能力較弱的中小企業(yè)。往往是好不容易接來訂單，但客戶很多不同意接受匯率鎖定，最后只能是賠錢賺吆喝。

　　在采訪中，很多皮革企業(yè)家也表示，人民幣啟動匯改以來，人民幣升值預期明顯減弱，而且央行也明確了人民幣不具備大幅度升值的基礎(chǔ)，給大家吃了一記定心丸，現(xiàn)在對人民幣升值問題已經(jīng)能夠坦然面對。

　　蠶食利潤的元兇之六：管理成本提高被忽視

　　“皮革企業(yè)的管理成本在近幾年來大幅提高，這點往往被大家忽視了”，中國皮革協(xié)會副理事長李玉中告訴記者：“由于國家對企業(yè)的社會責任、工資福利等方面的要求日益規(guī)范，而且現(xiàn)在很多規(guī)模以上企業(yè)用精細化的管理模式，這些都會帶來管理成本的增加。”

　　實際上，管理成本主要包括決策成本、控制成本和責任成本等方面，對于很多進入規(guī)?；l(fā)展路徑的皮革企業(yè)，在脫離了原有的家庭作坊式的發(fā)展模式后，也必然在現(xiàn)代的精細化管理模式中承擔管理成本上升帶來的代價。市場經(jīng)濟強調(diào)的就是精細化管理，管理要跟進市場的變化，很多的決策等都要建立在市場調(diào)研、精細化分析等基礎(chǔ)上，而不像以前家族式管理模式中拍腦袋的決策方式，這些投入都必須算入管理成本。

　　管理成本的支出很有必要性，同時，其成本控制也不應忽視，在提升管理質(zhì)量和控制成本之間，企業(yè)家必須要合理地權(quán)衡和取舍。