毛皮企業(yè)如何盡量抗御風險？

　　面對這一經(jīng)濟形勢，毛皮企業(yè)應該積極應對，主動解決危機帶來的各種問題。筆者經(jīng)過分析，從調(diào)整市場方向，注重新產(chǎn)品開發(fā)，努力降低成本幾方面向皮草商家提出幾點建議。

　　1、開拓新型市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構。在當前國際國內(nèi)形勢下，毛皮行業(yè)遇到了特殊的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏著機遇，企業(yè)要審時度勢作出迅速反應。首先，市場的定位要發(fā)生改變，對產(chǎn)品的適應性要進行調(diào)整。

　　2、拓寬國內(nèi)市場，努力擴大內(nèi)需。我國擁有14億人口，是一個極具潛力的大市場。裘皮產(chǎn)品以其高貴典雅的風格，和其特有的穿著舒適性、保暖性、耐用性、深受消費者的青睞，在國內(nèi)越來越被人們所接受，裘皮產(chǎn)品使用的范圍也在擴大。從傳統(tǒng)的保暖為主不斷擴展到各種裝飾，如各種面料與毛皮結合的服裝，皮鞋用革與毛皮結合，女用挎包、汽車靠背、圍巾、手套、動物玩具等。這些使用范圍都可以進一步開發(fā)和擴大。從而實現(xiàn)由國內(nèi)的消費來彌補國際市場的萎縮。

　　3、產(chǎn)品的重點由高檔的奢侈品向中低檔產(chǎn)品擴展。受經(jīng)濟危機的影響，消費者的消費能力普遍下降了，對高檔裘皮的購買欲望也隨之下降，但毛皮產(chǎn)品的適用性還存在，并與人們的生活密切相關，人們還要買一些中低檔產(chǎn)品，于是，毛皮產(chǎn)品進口國的進口結構就會發(fā)生相應的變化，因此，企業(yè)要抓住機遇，調(diào)整出口產(chǎn)品的策略，還是會占領一定的市場份額的。

　　4、培育自主品牌。我國的外向型毛皮企業(yè)，有相當一部分是以較低的價格出口國外，然后由國外經(jīng)銷商貼上他們的牌子再做銷售，價格成倍或是幾倍地增長。現(xiàn)在高價商品銷售受限，經(jīng)銷商的訂單少了。那么我國那些有技術，成規(guī)模的企業(yè)則應變化產(chǎn)品品種，提高技術含量，打出自己的品牌，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

　　5、努力降低成本。1997年的亞洲經(jīng)濟危機，對毛皮企業(yè)也有較大沖擊，產(chǎn)品售價大幅下跌，那么這次危機必然會影響裘皮產(chǎn)品的價格，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)在叫苦。這就有一個問題擺在了我們的面前，企業(yè)要生存，要產(chǎn)生利潤，就必須想辦法降低成本，多做一些低價位的產(chǎn)品，而適應工薪階層的消費者，這是一個龐大的消費群體。