“互聯(lián)網(wǎng)+”：讓特種養(yǎng)殖直面消費(fèi)者

　　大學(xué)生借力電商賣山雞，半年賺10萬元;重慶老漢網(wǎng)銷山雞，月賣300只……傳統(tǒng)的特種養(yǎng)殖一旦搭上互聯(lián)網(wǎng)，就如風(fēng)箏乘風(fēng)而去，一發(fā)不可收拾。

　　商貿(mào)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)融合的歷史相對(duì)較長(zhǎng)，電子商務(wù)業(yè)務(wù)伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一同發(fā)展壯大，目前仍處于快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，發(fā)展前景廣闊。但特種養(yǎng)殖產(chǎn)品受制于自身的特殊性，無法像衣帽、五金等商品一樣包裝、傳遞，因此很少有人將特種養(yǎng)殖產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，匡旭、向道全卻勇于嘗試，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推銷自己的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)的放大效應(yīng)很好地解決了特種養(yǎng)殖的銷路問題，邁出了特種養(yǎng)殖“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一步。

　　每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都孕育著“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)會(huì)，在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理首次提出制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界深度融合。特種養(yǎng)殖行業(yè)在尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，首先必須敢于同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，既要考慮行業(yè)產(chǎn)品本身的特殊性，同時(shí)又要尋求拓展之路?？镄窠柚W(wǎng)店電商實(shí)現(xiàn)當(dāng)日配送，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)購買的套路，雖然有些客戶因?yàn)槁吠咎h(yuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)，但還是充分運(yùn)用網(wǎng)店、微信等開辟了特種養(yǎng)殖的互聯(lián)網(wǎng)之路。

　　細(xì)看兩人的成功之處，他們不只是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)銷售平臺(tái)，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維貫穿于特種養(yǎng)殖之中。比如有些養(yǎng)殖戶會(huì)在養(yǎng)殖場(chǎng)安裝攝像頭，客戶可通過網(wǎng)絡(luò)直播視頻查看動(dòng)物的生活情況和飲食等，對(duì)其過程進(jìn)行全程監(jiān)督。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心——用戶思維，通過和顧客建立直接聯(lián)系，了解顧客具體特征，進(jìn)而為細(xì)分客戶群體精準(zhǔn)開發(fā)差異化、個(gè)性化產(chǎn)品，這才是特種養(yǎng)殖“互聯(lián)網(wǎng)+”成功的關(guān)鍵所在。

　　特種養(yǎng)殖“互聯(lián)網(wǎng)+”之路打破了原有產(chǎn)業(yè)邊界，必然會(huì)面臨一些新的問題，這就要求特種行業(yè)的從業(yè)者通過不斷學(xué)習(xí)，研判互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用、新商業(yè)模式出現(xiàn)可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，提高依托互聯(lián)網(wǎng)的全方位創(chuàng)新能力，在順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中搶占制高點(diǎn)。