擎起野豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大旗
——記本溪遼東野旺特種養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理劉斌
本刊 靳國慶
2013年9月10日，由中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)發(fā)起的第十二屆全國野豬產(chǎn)業(yè)形勢分析會在石家莊北方大廈召開，會議的一個重要內(nèi)容就是推選第二屆全國野豬購銷聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)集體，本溪遼東野旺特種養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理劉斌再次當(dāng)選聯(lián)盟會長。擎起野豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展大旗的重任又一次落在這個東北漢子的身上。
劉斌祖籍江蘇南京，從父輩起遷居遼寧本溪。作為城市長大，從小家境富裕、養(yǎng)尊處優(yōu)的劉斌而言，至今也令人無法想象他能選擇到百里開外的山鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè)。然而他幾乎是剛參加工作，便因企業(yè)倒閉而失業(yè)回家。下崗后劉斌從辦小食雜店開始，相繼干起了冷飲批發(fā)、飯店、浴池，一步一個腳印地把生意越做越大。實(shí)現(xiàn)原始資本積累的他把目光瞄向了青山綠水間，1995年觀音閣水庫岸邊，沉寂多年的鋼管廠廠房重現(xiàn)了生機(jī)。劉斌帶著他從內(nèi)蒙、吉林、黑龍江等地引入的純種野豬仔來了。
在學(xué)中干，在干中學(xué)，頭腦靈活的劉斌很快搞出了名堂。10多年過去了，如今的遼東野旺已經(jīng)有8家養(yǎng)殖基地，帶動本地農(nóng)民養(yǎng)殖野豬種豬近3000頭，年出欄商品野豬2萬多頭，初步形成生產(chǎn)集中化和農(nóng)民組織化有機(jī)結(jié)合，種、養(yǎng)、加工有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制也上升為“龍頭(集團(tuán)公司)+合作經(jīng)濟(jì)組織+基地+農(nóng)戶”的緊密型高級階段。
和劉斌的第一次接觸，是在2004年的首屆野豬發(fā)展論壇(全國野豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析會的前身)上。作為從事農(nóng)業(yè)報道的我，對野豬養(yǎng)殖感覺十分新鮮，開會時做筆記也就格外用心，而當(dāng)時作為參加會議最年輕的代表，劉斌發(fā)言非常積極，并且觀點(diǎn)也非常明確，這給我留下了很深的印象。
再次關(guān)注劉斌，是在2009年3月全國特養(yǎng)行業(yè)交流博覽會上。那時我剛離開新聞單位，正式接手中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)的工作。也許是在遼寧當(dāng)過兵的緣故，聽到劉斌那一口親切的東北話，忙碌中的我還是瞅機(jī)會和他聊了一會兒，無非是感謝多年來對網(wǎng)站和刊物的支持等等。這位老弟倒也客氣，說支持是相互的，希望以后繼續(xù)合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步等等。作為中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)發(fā)起評選出的2009年特養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，劉斌想到的不僅是自己企業(yè)的發(fā)展，考慮更多的是如何通過自身的發(fā)展來帶動行業(yè)的進(jìn)步。“標(biāo)準(zhǔn)化”幾個字幾乎成了他的口頭禪。
很快，當(dāng)年9月，筆者走訪了位于太子河畔的本溪遼東野旺特種養(yǎng)殖有限公司，和劉斌有了更深的相互了解。也許是年紀(jì)相近的緣故，彼此聊的話題不僅局限于彼此單位、行業(yè)，甚至家庭、身世、感情、理想也成了我們的談資。想不到這位滿臉笑容、談吐優(yōu)雅的老弟還有不盡的坎坷和柔情。
劉斌談到自己走過的歷程時，輕言慢語，娓娓道來，好像是在講發(fā)生在別人身上的故事。說起自己的妻兒，他又似頑皮的孩童，憨態(tài)可掬;說起筆者的情感、事業(yè)的挫折時，他又是和風(fēng)細(xì)雨地勸解，真情實(shí)意……純真、率直，多情、理性，執(zhí)著、穩(wěn)重，也許在劉斌身上，“70后”的性格有了更深刻的體現(xiàn)。
不久，劉斌接任中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)全國野豬購銷聯(lián)盟會長，他說，這份差事是把“雙刃劍”，做好了對大家、對行業(yè)、對自己都有益處，做不好，整個就把自己砸進(jìn)去了。幾年間，劉斌對養(yǎng)殖野豬企業(yè)進(jìn)行了全國范圍的走訪，同時從技術(shù)服務(wù)入手，為行業(yè)內(nèi)的養(yǎng)殖戶提供全程服務(wù)，受到了業(yè)內(nèi)人士的贊許。
連任全國野豬購銷聯(lián)盟會長之后，劉斌對上個任期的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時認(rèn)為在新的任期里，突破野豬產(chǎn)品銷售瓶頸是重中之重。同時提出聯(lián)盟要向?qū)嶓w化、集團(tuán)化發(fā)展，依靠我們行業(yè)內(nèi)部的力量打拼出野豬行業(yè)的美好前景。
責(zé)任意識也許是我們正在步入不惑之年的70年代生人不可回避的，也正是這“責(zé)任意識”支撐著我們不敢對事業(yè)、對人生有絲毫的懈怠!
本刊 靳國慶
2013年9月10日，由中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)發(fā)起的第十二屆全國野豬產(chǎn)業(yè)形勢分析會在石家莊北方大廈召開，會議的一個重要內(nèi)容就是推選第二屆全國野豬購銷聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)集體，本溪遼東野旺特種養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理劉斌再次當(dāng)選聯(lián)盟會長。擎起野豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展大旗的重任又一次落在這個東北漢子的身上。
劉斌祖籍江蘇南京，從父輩起遷居遼寧本溪。作為城市長大，從小家境富裕、養(yǎng)尊處優(yōu)的劉斌而言，至今也令人無法想象他能選擇到百里開外的山鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè)。然而他幾乎是剛參加工作，便因企業(yè)倒閉而失業(yè)回家。下崗后劉斌從辦小食雜店開始，相繼干起了冷飲批發(fā)、飯店、浴池，一步一個腳印地把生意越做越大。實(shí)現(xiàn)原始資本積累的他把目光瞄向了青山綠水間，1995年觀音閣水庫岸邊，沉寂多年的鋼管廠廠房重現(xiàn)了生機(jī)。劉斌帶著他從內(nèi)蒙、吉林、黑龍江等地引入的純種野豬仔來了。
在學(xué)中干，在干中學(xué)，頭腦靈活的劉斌很快搞出了名堂。10多年過去了，如今的遼東野旺已經(jīng)有8家養(yǎng)殖基地，帶動本地農(nóng)民養(yǎng)殖野豬種豬近3000頭，年出欄商品野豬2萬多頭，初步形成生產(chǎn)集中化和農(nóng)民組織化有機(jī)結(jié)合，種、養(yǎng)、加工有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制也上升為“龍頭(集團(tuán)公司)+合作經(jīng)濟(jì)組織+基地+農(nóng)戶”的緊密型高級階段。
和劉斌的第一次接觸，是在2004年的首屆野豬發(fā)展論壇(全國野豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析會的前身)上。作為從事農(nóng)業(yè)報道的我，對野豬養(yǎng)殖感覺十分新鮮，開會時做筆記也就格外用心，而當(dāng)時作為參加會議最年輕的代表，劉斌發(fā)言非常積極，并且觀點(diǎn)也非常明確，這給我留下了很深的印象。
再次關(guān)注劉斌，是在2009年3月全國特養(yǎng)行業(yè)交流博覽會上。那時我剛離開新聞單位，正式接手中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)的工作。也許是在遼寧當(dāng)過兵的緣故，聽到劉斌那一口親切的東北話，忙碌中的我還是瞅機(jī)會和他聊了一會兒，無非是感謝多年來對網(wǎng)站和刊物的支持等等。這位老弟倒也客氣，說支持是相互的，希望以后繼續(xù)合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步等等。作為中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)發(fā)起評選出的2009年特養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，劉斌想到的不僅是自己企業(yè)的發(fā)展，考慮更多的是如何通過自身的發(fā)展來帶動行業(yè)的進(jìn)步。“標(biāo)準(zhǔn)化”幾個字幾乎成了他的口頭禪。
很快，當(dāng)年9月，筆者走訪了位于太子河畔的本溪遼東野旺特種養(yǎng)殖有限公司，和劉斌有了更深的相互了解。也許是年紀(jì)相近的緣故，彼此聊的話題不僅局限于彼此單位、行業(yè)，甚至家庭、身世、感情、理想也成了我們的談資。想不到這位滿臉笑容、談吐優(yōu)雅的老弟還有不盡的坎坷和柔情。
劉斌談到自己走過的歷程時，輕言慢語，娓娓道來，好像是在講發(fā)生在別人身上的故事。說起自己的妻兒，他又似頑皮的孩童，憨態(tài)可掬;說起筆者的情感、事業(yè)的挫折時，他又是和風(fēng)細(xì)雨地勸解，真情實(shí)意……純真、率直，多情、理性，執(zhí)著、穩(wěn)重，也許在劉斌身上，“70后”的性格有了更深刻的體現(xiàn)。
不久，劉斌接任中國特種養(yǎng)殖信息網(wǎng)全國野豬購銷聯(lián)盟會長，他說，這份差事是把“雙刃劍”，做好了對大家、對行業(yè)、對自己都有益處，做不好，整個就把自己砸進(jìn)去了。幾年間，劉斌對養(yǎng)殖野豬企業(yè)進(jìn)行了全國范圍的走訪，同時從技術(shù)服務(wù)入手，為行業(yè)內(nèi)的養(yǎng)殖戶提供全程服務(wù)，受到了業(yè)內(nèi)人士的贊許。
連任全國野豬購銷聯(lián)盟會長之后，劉斌對上個任期的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時認(rèn)為在新的任期里，突破野豬產(chǎn)品銷售瓶頸是重中之重。同時提出聯(lián)盟要向?qū)嶓w化、集團(tuán)化發(fā)展，依靠我們行業(yè)內(nèi)部的力量打拼出野豬行業(yè)的美好前景。
責(zé)任意識也許是我們正在步入不惑之年的70年代生人不可回避的，也正是這“責(zé)任意識”支撐著我們不敢對事業(yè)、對人生有絲毫的懈怠!
